奧美公關(guān)集團(tuán)李宏總經(jīng)理對危機在管理方面是這樣理解的：“某一產(chǎn)品，由于企業(yè)的變化或是社會上特殊事件引發(fā)的，對于一個企業(yè)或一個品牌產(chǎn)生的不良影響，并且在很短時間內(nèi)涉及很廣的社會層面，這種不良影響對于企業(yè)或品牌來講就是一種危機”。為解決或防止這種危機給企業(yè)帶來的負(fù)面影響而采取的種種方法或動用的各種公共的職能關(guān)系，即可叫危機公關(guān)。

　　危機公關(guān)從危機發(fā)生到消除分為三個階段：

　�。ㄒ唬┪�機到來時的準(zhǔn)備期。就像開會一樣，要明確哪些東西是可以說的，哪些是不能說的，怎么去說，誰來說，跟誰說等等，但最忌諱什么都不說。在24小時里建立強有力的危機處理班

　�。ǘ�）危機處理期。展開在準(zhǔn)備期制定的方針、政策，有步驟地實施危機處理策略。

　�。ㄈ�）危機的恢復(fù)期。在危機發(fā)生以后，第一時間對危機造成的不同側(cè)面的那些不良影響，要最快速度急時恢復(fù)消費者、社會、政府對企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的信任。比如通過傳播、廣告、營銷、公關(guān)活動、包裝等方式有計劃進(jìn)行。

　　 危機公關(guān)案例：

　　 據(jù)奧美公關(guān)公司李宏經(jīng)理介紹，某牌石油公司在香港的主要產(chǎn)品是液化石油氣罐。這種石油氣罐曾經(jīng)發(fā)生過幾次爆炸事件，對消費者的使用信心產(chǎn)生極大影響。

　　該石油公司從策略上對這次危機進(jìn)行了思考：

　　第一，如果通過經(jīng)銷商回收石油氣罐，就不會對品牌形象產(chǎn)生影響，但經(jīng)銷商回收石油氣罐不完全、不充分，所以還是會給消費者帶來潛在的生命威脅。

　　第二，如果發(fā)布公開聲明回收所有的石油氣罐，雖然保障了用戶的安全，但影響了品牌形象。

　　 最后經(jīng)過全面綜合考慮，出臺了一系列有效措施。比如設(shè)立了三十條用戶熱線，做了平面廣告、招貼畫，發(fā)布新聞稿，請有公眾影響力的人物發(fā)表講話。在危機到來之后，測量了一下該品牌承諾在公眾中的影響，收到了良好的反饋。大家認(rèn)為該是一個品牌很負(fù)責(zé)任的公司。

　　由以上案例看來，這是一次成功的危機公關(guān)。

　　二、危機公關(guān)時，媒體的重要地位和影響：

　　在以往的危機公關(guān)案例中，大家都很清醒的看到，媒體在一場危機公關(guān)中，無論是成功和失敗，它都發(fā)揮著不可替代的作用，甚至企業(yè)有時會出現(xiàn)“成也媒體敗也媒體”的微妙現(xiàn)象。

　　媒體有時成了危機爆發(fā)的途徑，但有時候它卻又是消除危機的重要武器。因此，不得不說媒體是一把典型的雙刃劍，利用的好，可以擊退危機的侵襲；利用的不好，則會傷害自身，使自己陷入更為嚴(yán)重的危機之中。

　　　媒體在報道企業(yè)事件時有三個特點：一、媒體作為危機事件它是以第三方的角度來看待問題的，所以媒體沒有義務(wù)按照企業(yè)的理解和希望去確定報道的角度或重點；二、是媒體可能因為不準(zhǔn)確的語言描述而背離了企業(yè)所想表達(dá)的內(nèi)容，因此，給企業(yè)留下了危機的隱患。三、媒體報道的及時性。也正是由于媒體報道及時性，需要第一時間把報道發(fā)出去，所以，造成媒體對報道的事實，缺乏足夠的時間調(diào)查，從而為報道的失真埋下了隱患。

　　總結(jié)以上媒體特性：媒體難免給企業(yè)造成不良的影響，而這些影響又是不可預(yù)估的，小則受到經(jīng)濟(jì)損失，大則關(guān)乎企業(yè)生死存亡。這樣的事件每年在商場都有上演。例如，三株口服液曾經(jīng)風(fēng)云一時，可是由于1998年3月“8瓶喝死一個老漢”的危機公關(guān)處理不甚，導(dǎo)致滅頂之災(zāi)！雖然，最后查出老漢購買的三株口服液的發(fā)票是假的，但是，由于媒體已經(jīng)把“三株口服液8瓶毒死一老漢”的信息傳遍大江南北，導(dǎo)致最后，雖然三株勝訴，但是，也終究擺脫不了元氣大傷，無力回天的敗局，你說，這樣的勝訴值得嗎？

　　因此，企業(yè)對待媒體必須要有正確的心態(tài)，不可讓媒體產(chǎn)生任何埋怨情緒，更不可把自己推到媒體的對立面，而是應(yīng)該積極地、主動的與媒體溝通，得到媒體的最大理解和支持，從而最大程度的解決和彌補危機所帶來損失。

　三、危機公關(guān)時如何應(yīng)對媒體：

　　媒體如此之重要，那我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對呢？現(xiàn)在筆者結(jié)合自己多年來的實戰(zhàn)公關(guān)經(jīng)驗和總結(jié)歷來成功的公關(guān)案例，概述成以下幾點，僅供大家參考，希望讀者多多提出自己的寶貴意見和心得，便于交流。

　　㈠、主動與記者溝通承認(rèn)錯誤，不要試圖隱瞞事實，更不要傷害記者的尊嚴(yán)。

　　記者一向被人們稱為是“無冕之王”。可見，其職能不可小看，他們可是直接操縱著媒體的言論，引導(dǎo)著群眾目光的焦點。記者的天職就是報道，如果對他們回避甚至視為敵意時，那無意之中勢必會激發(fā)記者心中那獵奇嘗鮮的渴望之心，于是帶來的便是無孔不入的報道和偏離事實真相的猜測，而企業(yè)也更是陷入泥潭而不可自拔。

　　案例：“東芝，憑什么只賠美國佬！！”1999年3月，兩名美國人的東芝筆記本電腦用戶以“電腦內(nèi)置的軟盤驅(qū)動控制器（FDC）半導(dǎo)體微碼有瑕僻，存在引起存盤錯誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)破壞的可能性”為由，將東芝美國信息系統(tǒng)公司作為被告，向美國得克薩斯聯(lián)邦地方法院提出了集體訴訟。1999年10月東芝公司與原告達(dá)成“和解協(xié)議”：擁有或租用1985年1月1日以后帶有FDC的東芝筆記本電腦的所有美國用戶，都可獲得公司提供的賠償。為此，東芝公司支付了價值高大10億美元的和解金，用于向美國人和解以及支付原告的律師訴訟費。2000年3月起，美國的東芝用戶開始申請補償，每個用戶最高可獲四百多美圓。

　　可是銷售東芝筆記本的地區(qū)不是只有美國，中國也是日本的一個重要市場，可是面對中國這樣與日本淵源關(guān)系很深的消費者，日本東芝卻想隱瞞了事，想把這個事情捂住，實在不是明智之舉。果然，世界上沒有不透風(fēng)的墻，中國人到底還是知道了。任職于千龍網(wǎng)的李亞平先生從美國回來，他在美購買的東芝筆記本電腦獲得了443美圓的賠償。

　　2000年5月8日，李先生向外界公開此事，隨后的許多新聞媒體跟進(jìn)報道，網(wǎng)上的報道更是如火如舌，充滿了激情“質(zhì)量出了問題，憑什么只賠老美��！僅接著《千龍網(wǎng)》《中國青年報》《中新社》《中國經(jīng)濟(jì)時報》以及全國各地媒體、網(wǎng)站均以大篇幅刊登，報道此事。

　　于是，5月22日，東芝公司不得已才針對筆記本風(fēng)波在中國大飯店召開新聞發(fā)布會。但是，由于當(dāng)時“場地有限”，記者進(jìn)入會場受到嚴(yán)格的資質(zhì)檢查。記者普遍感到不滿，認(rèn)為尊嚴(yán)受到了傷害，致使專程從日本趕來的東芝公司懂事、副總裁古賀正一當(dāng)場受到記者的指責(zé)，認(rèn)為他的聲明“不夠坦誠，缺乏說服力，使會議一開始就受到了記者的誠心質(zhì)疑，記者招待會效果沒有達(dá)到預(yù)期的效果。而中國的消費者則更是感覺到了深深的民族傷害。

　　由于此次筆記本風(fēng)波，日本東芝集團(tuán)西室泰三社長于2000年6月引咎辭職，而且給自從98年開始虧損以來一直不振的東芝公司，更是雪上加霜，。

　　㈡、企業(yè)所有對外宣傳應(yīng)保持同一口徑。

　　案例：那句“誰用誰知道”、“一般人我不告訴他”由著名的笑星趙本山、范偉演義的經(jīng)典廣告語，使蟻力神這神秘的武器，惹人遐想，響徹大江南北。一時，蟻力神牌膠囊在補腎產(chǎn)品市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷。但是，2004年11月美國FDA組織稱目前在市場以“膳食補充劑”名義推廣和銷售的蟻力神品牌及ACTRA-RX產(chǎn)品含有處方濃度的昔多芬，該成分與輝瑞制藥有限公司生產(chǎn)的萬艾可成分相同，其作用是治療男性勃起功能障礙。美國FDA組織警告消費者不要購買、食用從中國進(jìn)口的蟻力神膠囊，并禁止進(jìn)入美國。因為含有這種萬艾可成分的處方藥物，使用不當(dāng)有可能導(dǎo)致生命危險。于是FDA對蟻力神很快發(fā)起了聲討，也有專家聲稱蟻力神廣告有些過火，容易誤導(dǎo)患者和消費者。

　　于是，11月10日，記者就致電蟻力神集團(tuán)策劃部，然后，一位姓張的小姐反復(fù)向記者強調(diào)，公司沒有往美國銷售過這種產(chǎn)品，懷疑是假冒蟻力神產(chǎn)品。公司在大連還發(fā)現(xiàn)了假冒的蟻力神 。可是，記者卻在蟻力神公司的網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了有關(guān)文字的介紹---蟻力神功能性系列產(chǎn)品已經(jīng)立足遼寧，暢銷全國，并出口韓國、俄羅斯、日本、美國等幾十個國家和地區(qū)。

　　這樣明顯的口徑不一，導(dǎo)致蟻力神品牌在公關(guān)危機的處理上面對記者的提問時，是處于非常被動的地位，無疑為記者媒體留下了不誠實的態(tài)度，從而為危機公關(guān)的失敗埋下了伏筆。

　�、纭�時刻把消費者放在首位，要謙遜和藹的對待記者的采訪。

　　案例：同仁堂—龍膽瀉肝丸竟是制病根源。2003年2月23日，新華社記者朱玉的《龍膽瀉肝丸---輕火良藥還是致病根源》震驚國人，當(dāng)時北京朝陽醫(yī)院、北京大學(xué)第一附屬醫(yī)院等三級甲等醫(yī)院腎內(nèi)科對病人的診斷結(jié)果近似，最后共同將致病原因指向一個共同的藥物—同仁堂龍膽瀉肝丸。

　　于是，記者就此事采訪同仁堂黨委綜合辦公室主任金永年，金永年不但不承認(rèn)藥物確實有負(fù)作用，反而強調(diào)：“我們是嚴(yán)格按照國家藥典生產(chǎn)的，含關(guān)木通的藥多了，我們不承認(rèn)龍膽瀉肝丸出了問題，而且動不動用依法辦事的默然態(tài)度對待消費者，依仗同仁堂大品牌非常傲慢的對待記者的采訪，讓消費者傷心、失望。

　　就這樣首先，同仁堂缺乏危機管理意識，沒有把患者放在第一位，而且一味推卸責(zé)任，在專家的鑒定下也不主動承認(rèn)錯誤，也沒有采取任何挽救的措施，致使危機持續(xù)一年多長的時間，對品牌造成了嚴(yán)重的傷害。　　

　�、琛⒌谝粫r間迅速出擊，提供大量完整的信息和專業(yè)見證資料，積極主動與媒體溝通、配合。

　　案例：堵住老馬的嘴。2001年秋，第九屆全運會在廣州召開。11月16日晚，組委會方面?zhèn)鞒隽瞬糠诌\動員興奮劑檢測、血檢不合格的消息。其中，“馬家軍”主力、遼寧姑娘蘭新麗的名字最為引人注目。隨后，“馬家軍”總教頭馬俊仁對媒體宣稱：“蘭新麗是吃了安利的一種補鈣的藥，所以，才會導(dǎo)致她血液粘稠，血檢超標(biāo)。”一時間，“安利鈣鎂片含有興奮劑”的消息不脛而走，很多消費者和　 經(jīng)銷商致疑安利公司，并且安利鈣鎂片在兩天中的銷量大滑。

　　面對這場飛來橫禍，安利公司第一時間迅速成立了“危機處理小組”，以最快的速度召開新聞發(fā)布會，有一百多家媒體到來。在新聞發(fā)布會上，安利搜集提供了所有安利成為奧運會中國體育代表團(tuán)的唯一專用營養(yǎng)品的資料。而且，聘請大量專家，中國運動醫(yī)學(xué)學(xué)會主任、國際奧委會醫(yī)學(xué)委員揚天樂等，在回答記者提問時說：“安利公司的營養(yǎng)補充食品，我們中國興奮劑檢測中心都曾經(jīng)測試過，均未發(fā)現(xiàn)違禁成分，它不是藥品，而是安全、有效的營養(yǎng)補充食品。隨后，安利組織公眾代表團(tuán)參觀了安利除美國本土外的最大的生產(chǎn)基地，讓消費者親身感受先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和管理方法以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段。

　　上�！缎侣劤繄蟆返葓罂�媒體用大篇幅在頭版刊登了題為 “老馬低級笑話笑煞人》的文章，等等。

　　最后，由于安利行動果斷，資料詳細(xì)，專家信譽可靠，撥開了籠罩在頭上的烏云，終于避免了一場危機�！　�